یادداشت رسیده به مهر؛
راهكارهای مقابله چابكتر با شرایط تحریمی
تولیدو: كسب و كارهای دانش بنیان در شرایط تحریمی می توانند با سرعت و ضریب موفقیت بیشتری نسبت به بومی سازی فناوری های ممنوعه اقدام نموده و نیازهای صنایع را برآورده كند.
به گزارش تولیدو به نقل از مهر، سوژه كسب و كارهای نوین ظرف سال های گذشته همچون فعالیت های اقتصادی بوده اند كه توانسته اند از رشد و توسعه نسبتا مناسبی همپای سایر كشورهای دنیا در ایران برخوردار باشند. بر این اساس، محمد سعید حیدری، كارشناس حوزه كسب و كارهای نوین در یادداشتی برای خبرگزاری مهر نوشت: چند سال قبل از زبان یكی از مدیران ایرانی شاغل در یكی از شعب اروپایی گروه مشاوران بوستون (یكی از بزرگترین شركت های مشاوره مدیریت جهان) شنیدم كه در یكی از همایش های این گروه این مساله مطرح گردیده است كه در دنیای امروز این یك گردنگیر است كه همه شركت های بزرگ حتما یك IT venture داشته باشند، منظور از این عبارت، سرمایه گذاری خطرپذیر در حوزه IT و ایجاد استارت آپ و شبه استارت آپ هایی در این عرصه و در رابطه با نیازهای خود است. امروز در فهرست بزرگترین و ارزشمندترین شركت های جهان، شركت های دانش محور خصوصاً در حوزه فناوری اطلاعات با اقتدار در صدر فهرست قرار دارند، اما ابعاد ماجرا بزرگتر از این حرفهاست، در این فهرست بلندبالا به سایر شركت ها كه به ظاهر در عرصه های سنتی (نظیر تولید نوشابه، فست فود و... ) فعال می باشند نگاه نماییم و در نحوه عملكرد آنها عمیق تر شویم، مشاهده خواهیم كرد كه چگونه فناوری، كل فرآیندهای كاری آنها را متحول كرده و چگونه این شركت ها با قدرت در حوزه های دانش بنیان و شركت های نوپای فناوری محور سرمایه گذاری می كنند. در سطح كلان تر با عنایت به نفوذ فناوری در همه حوزه ها (و نه فقط IT) میتوان گفت (با الهام از پیشنهاد گروه مشاوران بوستون) امروزه لازم است كه همه شركت ها یك Tech venture و یك هسته سرمایه گذاری جسورانه در حوزه های در رابطه با فناوری های روز داشته باشند تا از دل آن استارت آپ هایی جهت پاسخگویی به نیازهای شركت با ابزار فناوری پدید آید. چرا باید به سمت سرمایه گذاری استارت آپی رفت؟ الف) پیشرفت های تكنولوژی امروز به حدی است كه هر لحظه امكان دارد یك كارآفرین ناشناخته با یك فناوری نوظهور تبدیل به رقیب شركت ها و فراتر از آن تبدیل به رقیب كسب و كارهای سنتی شود و طومار زندگی شركت های بزرگ و كهنسال و حتی یك كسب و كار قدیمی را در هم بپیچد. زمانی كه یك كسب و كار یا بهتر بگوییم یك مدل كسب و كار (business model) از رده خارج میشود، شركت هایی كه بر بستر آن مدل كار میكنند، لاجرم یا باید خودرا وفق دهند یا كوچك/نابود شوند، كه معمولا حالت دوم بیشتر رخ می دهد. ب) عصر فناوری، عصر فرصت های بیشمار و حتی ناشناخته است؛ سرمایه گذاری در یك استارت آپ مانند سرمایه گذاری در یك زمین بی ارزش اما دارای پتانسیل وجود معدن طلا است، سرمایه گذاری های استارت آپی عموما كم حجم هستند، اما سودهای بالقوه آن میتواند ارقام نامحدودی به خود بگیرد. در واقع تجارب دهه های اخیر بخوبی نشان داده است كه لازم نیست شركتی برای رفتن به سمت این حوزه سرمایه گذاری، از جانب رقبا احساس خطر كند، مزیت های بالقوه موجود خود میتواند به تنهایی مشوق كافی برای سرمایه گذاری در شركت های استارت آپی و ایده های جسورانه باشد. پ) طی سال های گذشته موج شتابان رشد سرمایه گذاری جسورانه و تاسیس تعداد بیشماری شركت های نوپا و خطرپذیر در سطح جهان سبب شده در محیط های آكادمیك و غیرآكادمیك دانش تئوریك و تجربی بسیار قوی در حوزه مدیریت این نوع كسب و كارها، با هدف بیشینه كردن شانس موفقیت و بازده اقتصادی و كاهش ریسك ها ایجاد شود. به صورت مشخص ذیل دانش سرمایه گذاری های جایگزین (alternative investment) اصول سرمایه گذاری و مدیریت اقتصادی و حقوقی سرمایه گذاری های نوپا و خطرپذیر به خوبی توسعه یافته است و مفاهیم مربوطه به راحتی بوسیله یك جستجوی ساده قابل دسترس است. ت) سرمایه گذاری خطرپذیر و تشكیل استارت آپ های دانش بنیان ابزاری است برای تحقق مفهوم كارآفرینی درون سازمانی (Intrepreneurship) كه در نقطه مقابل مفهوم سنتی كارآفرینی (entrepreneurship) بعنوان یك فعالیت مستقل قرار می گیرد. در ارتباط با نیروهای توانمند و نخبه در شركت های بزرگ یك مثل معروف مدیریت وجود دارد: use them or lose them یا از آنها استفاده بكن یا از دست می روند، گاهی موقع در قالب های خشك و گاهی گریزناپزیر شركت های بزرگ و بالغ، نیروهای نخبه و صاحب فكر قادر به حركت نبوده و كارفرمایان نیز بدرستی نمی توانند از توانمندی آنها بهره بگیرند و همین عاملی جهت استعفا و خروج این سرمایه ها از شركت می شوند، كارآفرینی درون سازمانی پاسخی برای رفع این مشكل است و امروزه میتوان این مفهوم را در چارچوب تأسیس و مدیریت شركت های نوپا در ارتباط با شركت اصلی محقق نمود. مقابله چابكتر با شرایط تحریمی ث) مقابله چابكتر با شرایط تحریمی: استارت آپ های دانش بنیان متشكل از جوانان خلاق و تحصیلكرده با انعطاف و چابكی ذاتی كه در آن نهفته است میتواند با سرعت و ضریب موفقیت بیشتری نسبت به بومی سازی فناوری های ممنوعه اقدام نموده و نیازهای صنایع را برآورده كند. شركت های نوپای كوچكی كه حول یك مسئله و سوژه مشخص شكل گرفته اند و هر فرد بصورت مستقیم نقش خود در حل مشكلات را می بینید (مانند شركت ها و سازمان های بزرگ نقش و اثر افراد محو نمی شود) موجب می گردد تا در بالاترین حد ممكن پتانسیل ها هر یك از اعضای شركت شكوفا شود. در مجموع، با توجه به موارد پیش گفته و با عنایت به فرصت های بالقوه ای كه در این عرصه وجود دارد، كاملا منطقی است كه شركت های بزرگ بیشتر از پیش به سرمایه گذاری در این عرصه روی آورده و شروع به ایجاد یا خرید/سرمایه گذاری در استارت آپ های موجود نمایند، شاید یكی از این استارت آپ ها بتواند مسیر آینده شركت مزبور و حتی صنعتی كه در آن فعال است را تغییر دهد. البته پیشنهاد ما به شركت های بزرگ حضور مستقیم نیست، بلكه غیرمستقیم و بوسیله صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر، شتاب دهنده های تخصصی فعال در این حوزه و... است. مانند هر نوع سرمایه گذاری پرریسك دیگری رعایت نمودن اصل تنوع و قرارندادن همه تخم مرغ ها در یك سبد الزامی است، اما روش اجرای اصل مذكور در این عرصه متفاوت از سایر حوزه ها بوده و صرفا سرمایه گذاری تصادفی در چند استارت آپ موجب تنوع سازی و كاهش ریسك نمی گردد. علاوه بر این شیوه مدیریت شركت های نوپا متفاوت از شركت های سنتی و بالغ بوده و مجموعه مدیریتی خاص خودرا طلب می كند. جهت افزایش انعطاف عمل و همین طور ویژه سازی (tailor made) سرمایه گذاری های انجام شده با نیازهای شركت، بجای مراجعه به صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر موجود، چند شركت بزرگ (فعال در یك صنعت و یا در چند صنعت مرتبط) با یكدیگر می توانند یك صندوق سرمایه گذاری جسورانه تشكیل دهند كه در ذیل آن و با كمك سرمایه تزریق شده به این صندوق در استارت آپ ها و شركت های نوپای در رابطه با كسب و كارشان سرمایه گزاری نموده تا آنها را در جهت رفع چالش های پیش رو و یا خلق راهكارهای جدید درآمدزایی و یا كاهش هزینه ها كمك كنند.
منبع: تولیدو
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب